人单合一 学得会的海尔管理法

第一章 “砸”出来的生态品牌
第一节 海尔的三把大铁锤
第二节 海尔的换频战略：黑海战略
第三节 海尔的时代探索：人本共治
第四节 海尔的时代答卷：人单合一
第五节 海尔的四种创业
第六节 海尔新丛林法则：涌现新物种
第七节 海尔的场景观：场景替代产品
第八节 海尔的生态观：生态覆盖行业
第九节 案例观察：海尔“三金奖”的寓意
第十节 海尔的“背越式”变革
第二章 人单合一的底层逻辑
第一节 人单合一中的“人”
第二节 人单合一中的“单”
第三节 人单合一的组织逻辑
第四节 人单合一的五种角色
第五节 人单合一的黑海生态
第六节 案例观察：海尔生态化的哲学
第七节 管理透视之海尔经典“三问”
第三章 人单合一的发展历程
第一节 海尔“7年主动谋变”的逻辑
第二节 海尔的六个“7年”
第三节 海尔的“第二曲线”
第四节 人单合一的四次进化
第五节 人单合一的生态矩阵
第六节 管理透视之向《史记》借变革智慧
第四章 人单合一的体系和工具
第一节 人单合一七大体系概述
第二节 海尔神奇的宙斯模型
第三节 海尔链群合约生态图
第四节 海尔人单合一计分卡
第五节 海尔人单合一战略地图
第六节 管理透视之酒神和日神精神
第五章 人单合一的目标体系
第一节 海尔宙斯模型第一象限
第二节 海尔独特的生态目标
第三节 海尔目标设计：二维点阵表
第四节 海尔目标细分的四张表
第五节 共赢增值表驱动的“馨厨小微”
第六节 管理透视之庄子和孟子的“忠告合一”
第六章 人单合一的组织体系
第一节 海尔宙斯模型第二象限
第二节 海尔链群组建四原则
第三节 海尔链群分类与编码
第四节 海尔链群组建六个步骤
第五节 案例观察：链群的“斜微笑曲线”
第六节 管理透视之“海尔牌”烤鸭诞生记
第七章 人单合一的预算体系
第一节 海尔宙斯模型第三象限
第二节 海尔预算体系的“金三角”
第三节 海尔预实零差
第四节 海尔161预算与零基预算
第五节 案例观察：“量子小店”是怎么算赢的
第六节 管理透视之海尔赢在“49天”
第八章 人单合一的财务体系
第一节 海尔独特的价值——战略会计体系
第二节 海尔财务体系的三次升级
第三节 海尔财务“驾驶舱”：“宏四微五”
第四节 海尔融入财务与传统管理会计的比较
第五节 案例观察：海尔“融入财务”素描
第六节 管理透视之海尔不再看后视镜开车
第九章 人单合一的薪酬体系
第一节 海尔宙斯模型第四象限
……

刘春华，中国有名高级职业经理人，南开大学管理学博士，清华大学和北京大学EMBA课程班教授，“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家。海尔空调原品牌营销总监，帅康集团原常务副总裁，现任华商智业企业管理公司董事长，品牌中国战略规划院品牌发展部副主任、专家委员。 中国营销界规格优选的专业奖项 —“中国杰出营销人金鼎奖”获得者，中国品牌界优选奖项—“太阳花奖”获得者，天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员，CCTV2《经济信息联播》专家团成员。著有畅销书《华为营销基本法》和《营销拐点突围》。

刘春华在这本书中探寻并专业地分析了海尔集团的管理成功奥秘。借助这本书的提示，每一家企业需要分析自己的特点而找到适合自己企业发展的特色之路。详细了解和分析海尔人单合一管理模式，所有的学习者都能找到自己的答案后者是启发。 ——狄沛 青岛中德生态园媒体宣传主管、China insight(《致远》)杂志主编 张瑞敏一直强调“人的价值第一”，通过人单合一模式，海尔变成创业平台，每个人都拥有创业机会，从成就企业家个人到成就一群企业家。他曾在《海尔人》报纸上评价刘春华是一个能跳起来抓住机遇的年轻人。张瑞敏慧眼识人，应该说他看得很准，刘春华的成功，有海尔的培育，也有他自己的努力，也可以说他是海尔“人的价值第一”的成功范例。 ——魏建玲 品牌中国战略规划院副秘书长、《国际商报财富周刊》原主编、商务金融网总编辑

企业数字化转型不可错过的好书 刘春华老师手把手教你 讲透读懂学会海尔人单合一管理模式 让企业在物联网时代脱胎换骨 50个真实案例，你想知道的海尔成功基因，都在这里了 全面透视海尔物联网成功转型底层逻辑的推荐阅读书籍

作者结合自己在海尔集团13年的工作经历，从内部和外部视角，详细介绍了物联网时代海尔人单合一管理模式的理论逻辑和实践逻辑。本书对海尔集团的创新发展历程和管理迭代过程进行了透视，详细介绍了海尔人单合一管理模式中的目标体系、组织体系、预算体系、财务体系、薪酬体系、关差体系、运营体系共七大体系，是迄今为止为数不多的从理论和实践两个角度对创客所有制、用户付薪和链群合约等人单合一底层实操工具进行阐释的实用书籍，填补了企业实践界和管理学术界海尔近期新实操资料的空白。本书对企业管理者塑造全员创业创新精神，积极探索企业转型升级，实现企业新旧动能转换，致力寻找企业发展的“第二条曲线”，很有启发和借鉴意义，可谓是中国企业数字化转型前的“必修课”。

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