小池大鱼

推荐序 苟日新，日日新/韦青
前言
序章 小池塘里的大鱼....001
第一部分 制定正确的市场战略
第1章 追求“简单易懂”
1.市场营销的关键在“这里”....018
每个企业都在追求简单易懂....020
简单易懂的安美露....022
将“简单易懂”放在第一位....024
员工反对也信念不改....026
概念和命名的智慧....028
“凡人”管理者如何创造热销产品....031

2.以时代为镜，倾听顾客之声....034
吸收顾客之声....036
广告应优先考虑简单易懂....036
概念也要追求简单易懂....037
日常工作也要追求简单易懂....038

第2章 创新·求异
1.新品开发的灵感从哪来？.....042
创造始于模仿好东西.....044
“先试试看”的重要性....045
灵感其实无处不在——日常生活中也有学问....049
……

小林一雅 小林制药现任会长，前社长，传奇企业家之一 小林制药第二代社长小林三郎的长子，1976年就任第四代社长，带领小林制药从医药产品批发向卫生日用品和医药产品制造商转型，并成功推出了“安美露“”波乐清“”“暖宝宝”等在世界范围内拥有忠实客户的产品，是小林制药发展目前的重要人物。 小林一雅也是小林制药首位对外公开其经营秘诀的经营者。

1.【小林制药会长小林一雅对外公开其经营秘诀】 本书作者小林一雅是小林制药会长、前社长，日本商界传奇，曾带领小林制药从医药产品批发向卫生日用品和医药产品制造商转型，是其发展目前的重要人物。 2.【让小林制药实现连续23个季度的净利润增长的发展战略和经营、管理哲学】 本书从产品战略、组织和人才战略、经营理念三部分入手，结合其主导的多款畅销产品的开发思路，详解了其做透细分市场，成为品类之王、市占之王的秘密。 3.【在细分领域做大做强，成就小而美、小而强的实战教程】 解决内卷时代成长型企业的痛点——如何制定自身的发展与竞争战略，如何深耕细分市场，如何运用利基战略形成局部优势，进而成就小而美、小而强…… 4.【管理者、创业者、研究者一致推荐】 微软中国CTO韦青作序推荐，刘润、宫玉振、程浩、秦朔等联袂推荐。

不是每个企业都可以成为行业龙头。一些聪明的企业，会在细分市场做垂度和深度，做小池塘里的大鱼，进而成为品类之王、市占之王。作为“小池大鱼”战略的翘楚，小林制药利用这套经营法则实现连续23个季度的净利润增长，创造了自上市以来连续22期增加分红的奇迹。在本书中，小林制药会长，日本商界传奇小林一雅从产品战略、组织和人才战略、经营理念三部分入手，结合其主导的多款畅销产品的开发思路，详解了做透细分市场，成就小而美、小而强的经营秘诀。

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