目标管理法

第1章初识目标管理法，这些知识要记牢
目标管理法的前世今生/002
为什么企业需要目标管理法/006
推动目标管理所需的基础条件/009
用目标管理卡把目标责任落实到具体的人/012
目标管理法应用失败的常见原因/016
第2章明确发展目标，把公司各项目标纳入完整的体系中
制定目标的基本步骤/020
不可衡量的目标毫无意义/024
目标无法完成，可能是因为缺乏可行性/028
没设定期限的目标形同虚设/032
量化公司的各项任务，明确目标的轻重缓急/037
第3章制订目标管理规划，从分解各部门任务开始
分解企业经营目标，提高整体运营效率/046
分解企业生产目标，实现科学生产/051
分解企业销售目标，增加销量和利润/056
分解企业采购目标，合理控制库存/061
分解产品研发目标，形成核心竞争力/065
分解市场营销目标，扩大市场份额/070
第4章克服阻碍因素，确保目标进展顺利
徒有目标规划，缺乏合适的人才/076
资金短缺让企业力不从心/085
市场竞争激烈，营销进展受阻/095
内部管理体系混乱不堪/101
企业文化建设落后，团队成员缺乏凝聚力/111
第5章跟踪执行过程，优化日常管理和资源配置
怎样优化销售环节的日常管理/116
怎样优化生产环节的日常管理/123
怎样优化采购环节的日常管理/130
怎样优化财务环节的日常管理/136
怎样优化人力资源环节的日常管理/143
第6章绩效考核制度不合理，目标管理必定虎头蛇尾
发挥绩效考核的导向作用/152
常用的考核方法/156
明确不同部门的绩效考核重点/161
实施绩效考核的基本流程/169
绩效管理的九个常见误区/173
第7章评估目标落实效果，奖惩以公平为本
设置各部门的及格线与优秀标准/178
公平、公正地评价每个团队成员的表现/188
达不到底线目标的团队，人人有责/193
按实际贡献大小奖励，不亏待任何奋斗者/197
做好阶段性总结，找出改进重点/200
第8章OKR工作法，风靡全球的目标管理利器
OKR工作法：目标关键结果/208
实施OKR的基本流程/212
OKR工作法的执行难点/215
五个不可忽视的关键事项/219
利用任务看板把团队目标变得可视化/223
附录
人力资源管理目标任务考核指标分解表/227
采购管理目标任务考核指标分解表/230
后记

目标管理法是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得很好业绩的现代管理方法。它诞生于二战后的美国管理学界，经过多年发展已经成为一个遍及全球的企业管理工具。本书以目标管理法的操作流程为纲，论述了目标管理法的基础知识、制定目标的诀窍、分解目标任务的要点、如何克服阻碍目标的影响因素、怎样利用目标管理法优化日常管理、绩效考核管理、目标效果评估等内容。能让读者比较全面地掌握目标管理法的操作技巧。

定价：为出版社全国统一定价；

文轩价：为商品的销售价，是您最终决定是否购买商品的依据；受系统缓存影响，最终价格以商品放入购物车后显示的价格为准；

新广告法规定所有页面信息中不得出现绝对化用词和功能性用词。

本店非常支持新广告法，但为了不影响消费者正常购买，页面明显区域本店已在排查修改，对于不明显区域也将会逐步排查并修改，我们此郑重声明：本店所有页面上的绝对化用词与功能性用词在此声明全部失效，不作为赔付理由。涉及“教育部声明”中的商品，均不代表教育部指定、推荐的具体版本，仅代表该商品的内容为指定、推荐书目。因极限用词引起的任何形式的商品赔付，本店不接收且不妥协。希望消费者理解并欢迎联系客服帮助完善，也请职业打假人士高抬贵手。