会议教练

第一章麻烦不断的会议001
我们正在经历许多麻烦不断的会议003
我们正面临一场专注力危机006
我们错过了许多创造奇迹的机会008
“创造性思考”的工作方法论010
怎样使用好这本书？017
第二章问题的解决之道021
专注力管理024
会议中的“阴”“阳”027
第三章会议之前059
谨慎处理：40-20-40分配原则061
会议准备好了吗？063
为什么会前准备的40%很重要？065
四个原则（简称“4P原则”）：目的、计划、规则、人员069
会议清单106
我可不是领导！该怎么做？119
无须多想123
第四章会议之中129
为冲刺做足准备131
如果你是会议领导133
第五章会议之后177
一切都是为了“会后”179
作为会议组织者，对于会议过程的反思180
作为参会者（非会议主持人）的反思185
“清晰明确”的力量——如何让你的会议聚焦于行动？187
“清晰明确”的力量——完成会议任务的高效原则192
结语201
致谢205

格雷厄姆•阿尔科特（Graham Allcott），毕业于英国名校伯明翰大学，企业家、主题商业演讲家，创造性思考公司的创始人，在英国各地举办公共研讨会。他主持颇受欢迎的商业播客《超越忙碌》（Beyond Busy），并著有《如何成为学习忍者》《让工作燃起来》和《生产力实用指南》等。  海莉·沃茨(Hayley Watts)，曾为创造性思考公司的客户，现为其中一员。她也是教练、母亲、学校管理者和总组织者。  

1.打破会议“不得不开，开了白开”的魔咒，向会议要效率，要产出，让会议从浪费时间之举，变成企业提升效能、凝聚共识的利器。2.成功的会议，不仅仅在于会议本身，更在于会前准备与会后落地。从时间分配机制入手，让会议开得必要，开得高效，开得能落地！提供了有效的框架，无论是会前、会中还是会后，都可以据此来安排和组织，并且让管理者、组织者和普通员工都能有所收获。

开会！这似乎是一个魔咒，无论管理者还是普通员工，都难逃其困扰。但接近不开会也不现实。如何破局？本书从时间分配的角度，给出了釜底抽薪的答案。会议的时间分配，应该是会前：会中：会后=40：20：40。同时，书中提出了四大原则：目的、计划、规则、人员，你可以据此来准备会议，开办会议，以及会后落实。彼得·德鲁克说：“会议是组织不善的表现，越少越好。”利用本书，你将可以做到：只开必要的会，开高效的会，开能落地的会。无论你是管理者、组织者还是普通员工，你都可以“会”有所值！

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