驱动力 数字化时代项目管理范式

序一
序二
第1章 数字化转型项目概述/1
1.1引言/1
1.2数字化转型概述/2
1.3数字化转型项目管理/3
1.3.1传统项目管理框架/4
1.3.2数据管理绩效域与管理模型/4
1.3.3数字化转型项目管理理论依据/8
1.3.4数字化转型项目管理方法论/10
1.3.5数字化转型项目的价值交付系统/19
1.3.6一体化项目管理创新实践/21
1.4数字化转型项目蓝图架构/23
1.4.1一体化项目规划及系统架构/24
1.4.2一体化项目各业务领域/25
1.5数字化转型项目的组织治理结构/28
1.5.1治理结构中的支部建设作用/30
1.5.2治理结构中的宣传体系构建/32
……

本书所撰写的内容顺应数字化时代潮流，结合项目管理模式对标管理活动，以一体化集中管控系统建设项目管理实践为背景和《PMBOK指南○R（第7版）》为指引，将项目管理模型与数据治理思想融会贯通，形成颇具特色的项目管理数字化转型新模式。可以为企业在数字化时代重新审视传统的项目管理提供有益的借鉴，为打造与时俱进的数字化、智慧化管理提供近期新的项目管理方法论和操作范式。因此，具有重要的实践指导和参考价值。

   数字化已成为社会变革的驱动力，需要包括项目经理在内的广大项目管理从业者不断改变和发展自身角色并积极融人这一数字化变革的浪潮。
本书从数字化时代项目实施方法论入手，系统阐述了数字化时代项目管理范式，数字化时代项目管理模型、方法和工件，数字化时代项目管理裁剪，以及适应不同企业的对接和实践需要。同时，阐述了数字化时代项目管理办公室在提升项目间和项目内协同水平中的重要作用。
本书赋予了项目管理新内涵，并将深度影响项目管理从业人士的行为模式和职业特点，是广大项目管理从业者在数字化变革的浪潮中需要及时掌握和学习的参考读物。

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