PMP通关一本通 项目管理快速学习指南(修订版)

第1部分引论
第1章项目管理的基础知识002
1.1项目管理通用基础知识002
1.2项目管理过程组实践相关知识007
1.3项目管理知识体系009
第2章项目管理知识体系的变化014
2.1系统性思维015
2.2关注成果015
2.3提高适应性016
2.4以原则为指导016
第2部分《PMBOK指南》（第6版）考点
第3章PMP中常考的概念018
3.1项目整合管理中的概念018
3.2项目范围管理中的概念025
3.3项目进度管理中的概念033
3.4项目成本管理中的概念035
3.5项目质量管理中的概念038
3.6项目资源管理中的概念042
3.7项目沟通管理中的概念050
3.8项目风险管理中的概念053
3.9项目采购管理中的概念065
3.10项目干系人管理中的概念072
第4章十大知识领域中的重点概念辨析077
4.1项目集与项目组合077
4.2开发方法078
4.3范围与质量079
4.4冲突管理080
4.5风险应对策略082
4.6估算的工具088
4.7沟通与干系人090
4.8审计与审查091
4.9进度压缩（赶工与快速跟进）093
4.10资源优化（资源平衡与资源平滑）094
4.11质量管理过程095
4.12沟通技术、沟通技能与沟通方法097
4.13塔克曼阶梯理论099
4.14质量工具100
4.15质量与等级106
4.16风险与问题107
4.17项目文件109
4.18合同110
4.19风险管理计划与风险登记册115
4.20干系人参与计划与干系人登记册116
第5章PMP考试中的项目流程117
5.1变更流程117
5.2风险流程122
5.3采购流程128
5.4收尾流程129
5.5过程流程130
第6章PMP考试中的计算132
6.1关键路径计算132
6.2挣值管理计算138
第7章PMP考试中的一些场景145
7.1干系人的场景145
7.2冲突管理场景147
7.3项目经理的权力149
7.4上报的场景150
7.5获取资源的场景151
7.6索赔管理的场景153
7.7虚拟团队场景154
第3部分敏捷项目管理考点
第8章敏捷的价值观与原则156
8.1敏捷的价值观157
8.2敏捷的原则159
第9章Scrum方法170
9.1Scrum的整体流程170
9.2Scrum中的角色与职责172
9.3Scrum中的3个工件174
9.4Scrum中的5种仪式177
9.5Scrum中的其他知识点183
第10章敏捷产品管理186
10.1产品待办事项列表的产生187
10.2敏捷价值路线图200
第11章其他敏捷方法203
11.1看板方法203
11.2极限编程方法207
11.3特性驱动开发（FDD）方法210
11.4动态系统开发方法（DSDM）211
11.5水晶方法211
11.6敏捷方法小结212
第12章《敏捷实践指南》精要213
12.1项目层面214
12.2组织层面215
12.3领导层面222
12.4团队层面225
12.5总结227
第4部分《PMBOK指南》（第7版）考点
第13章项目管理标准235
13.1引论235
13.2价值交付系统237
13.3项目管理原则247
第14章项目管理指南：绩效域267
14.1引论267
14.2项目绩效域268
14.3干系人绩效域269
14.4团队绩效域275
14.5开发方法和生命周期绩效域286
14.6规划绩效域293
14.7项目工作绩效域304
14.8交付绩效域311
14.9测量绩效域318
14.10不确定性绩效域328
第15章项目管理指南：裁剪336
15.1概述336
15.2为什么要裁剪336
15.3裁剪的内容337
15.4裁剪过程338
15.5对绩效域进行裁剪342
15.6诊断345
15.7总结345
第16章项目管理指南：模型、方法和工件346
16.1概述346
16.2常用模型346
16.3常用方法364
16.4常用工件372
第5部分PMP考试大纲
第17章PMP考试大纲分析384
17.1人员42%386
17.2过程50%387
17.3业务环境8%389
附录A参考文献390

"高志恒，PMP，光环国际资深讲师，拥有14年大型企业项目管理方面的工作经验。在PMP教学领域深耕多年，对项目管理知识体系拥有独到的理解。目前，他在光环国际负责PMP新考纲与《PMBOK指南》（第7版）的教学研发工作，对于项目管理的近期新知识体系有深入的研究。受众每年超过10万人次，广受好评。 宋和奎，PMP、PBA、光环国际资深讲师、信息系统项目管理师，长期参与项目及项目管理工作。负责光环国际的日常教学研发及辅导工作，在PMP教学领域执业5年，受众达万人次，具有良好的市场口碑。"

本书介绍了基于《PMBOK指南》(第6版)的经典项目管理框架，以帮助读者了解过程组、知识领域、ITTO等项目管理的核心内容，并建立项目管理的核心基础概念。同时，本书还针对《PMBOK指南》(第7版)进行了系统化的梳理，着重介绍了资源、沟通、干系人等“软技能”方面的内容，增加了与敏捷相关的知识点，以与近期新的PMP考纲相契合。
结合新考纲、新教材，详解《PMBOK指南》(第6版)和《PMBOK指南》（第7版）以及《敏捷实践指南》中的重点考试内容。
根据作者的多年授课经验，在内容的组织上进行了优化，为学员备考新版PMP提供有效的指导。
重新梳理了项目管理架构，使其通俗易懂，并增加了针对PMP新考纲的前沿分析。
大幅增加项目管理的“软技能”和敏捷项目管理内容，以反映PMP新考纲及《PMBOK指南》(第7版)的新变化。
提供了包含重点概念的例题与解析。

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