活用PMBOK指南 与《PMBOK指南》 配套的项目管理实战模板(第7版)

第1章启动项目
1.1项目建议书
1.2商业论证
1.3项目启动画布
1.4项目愿景陈述
1.5项目章程
1.6项目简介
1.7项目路线图
第2章项目计划
2.1范围管理计划
2.2需求管理计划
2.3进度管理计划
2.4发布计划
2.5成本管理计划
2.6质量管理计划
……

"傅永康 PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦—香港城市大学DBA、九三学社社员、清晖项目管理创始人、PMI 中国项目管理大奖评委、《PMBOK®指南》（第7版）中文审校专家、全国项目管理标准化技术委员会委员、《项目管理评论》杂志编委，曾主持翻译十余本项目管理领域的专业书籍。 吴江 PMP、PMI-ACP、北方交通大学硕士、项目管理领导力培训师，曾在摩托罗拉、亚马逊等全球化外企工作20 多年，专注于项目管理领域，具有丰富的项目管理理论和实践经验。任《PMBOK®指南》（第6版）、《PMBOK®指南》（第7版）及《过程组：实践指南》中文审校专家、2019 年PMP 考试大纲中文审校专家。获得过由PMI（中国）颁发的“2020 年度PMI 杰出贡献奖”。 陈万茹 PMP、PRINCE2 Practitioner、CSPM-4、中国人才交流基金会认证讲师、中国标准化协会认证讲师、全国项目管理标准化技术委员会专家、复旦大学—麻省理工学院MBA。先后在教育、民航、管理咨询等领域从事教育培训、运营、项目管理、产品研发等工作，具有与大型组织供应链管理、战略转型、项目群管理、PMO 管理等相关的工作经验。参与翻译多本管理类专业书籍。 PMP、MBA，拥有超过25年项目管理经验的知名管理顾问，美国项目管理协会（PMI）《PMBOK®指南》(第4版)、《PMBOK®指南》(第6版)、《PMBOK®指南》(第7版)编委会主席，著有10余本与项目管理相关的书籍，是国际学习协会（IIL）的项目、项目集和项目组合管理负责人。"

项目管理是一门不断演进的学科，在近几年有了长足的发展，也使得《PMBOK指南》(第7版)发生了巨大的变革。这对项目经理提出了更高的要求，项目经理需要灵活地使用预测型方法和适应型方法(敏捷方法)，并运用丰富的知识来制订和规范项目计划。
本书是《PMBOK指南》(第7版)的配套书籍，提供了丰富的表单和报告的模板，可帮助项目经理活用PMBOK指南中的概念和实践方法。本书还是一个重要的学习资源，能帮助项目经理在这个快速发展的领域中成为专业人士。
本书具有以下独到之处：
★本书中的模板涉及了各种项目工作，如启动项目、项目计划、项目文件、日志和登记册、报告和审计。
★本书中的模板体现了《PMBOK指南》(第7版)引入的所有新特性，如混合型方法、适应型方法和迭代型方法。
★本书的结构简单明了，易于阅读，项目经理能够通过这些模板快速了解项目中进行的不同类型的工作。
在收集、组织项目信息方面，本书可作为具体的行动指南；在确保项目数据一致性方面，本书可作为工作的规范模板。对于那些准备参加PMI-PMP认证考试的人员，以及项目管理的从业者和顾问来说，本书都是不可或缺的随身手册。

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