过程组:实践指南

1 引论 1
1.1 项目管理 2
1.1.1 项目管理的重要性 2
1.1.2 基本要素 4
1.2 项目 5
1.2.1 项目驱动变革 5
1.2.2 项目创造商业价值 6
1.2.3 项目启动背景 7
1.3 项目集和项目集管理 9
1.4 项目组合和项目组合管理 9
1.5 项目组合、项目集和项目之间的关系 9
1.6 组织级项目管理 (OPM) 12
1.7 项目组成部分和考虑的因素 13
1.7.1 项目和开发生命周期 14
1.7.2 项目阶段 16
1.7.3 阶段关口 18
1.7.4 项目管理过程 19
1.7.5 项目管理过程组 21
1.8 项目管理数据和信息 23
1.9 裁剪.25
1.10 收益管理和商业文件 27
1.11 项目章程、项目管理计划和项目文件 31
1.12 项目成功标准 34
……

Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的优选。

本书描述了一种基于过程的项目管理方法，用于指导项目管理、选择调整方法并评估项目管理能力。这一方法的框架是基于启动、规划、执行、监控、收尾5个项目管理过程组。本书详细描述了这5个过程组中的49个过程，以及与这些过程相关的输入、工具和技术以及输出。本书展示了在大多数项目中，在大多数情况下被认为是良好实践的过程，在实际应用中， 项目经理可以根据具体项目进行调整以适应项目需求。本书是《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)第7版的配套学习资源，包含了美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作PMBOK指南第6版中关于过程组的核心内容，为项目管理实践提供了有用和实用的指导。本书是当今项目管理知识与实践领域事实上的国际标准，是项目管理从业人员极为重要的工具书，也是PMI指定的PgMP、PMP、CAPM认证考试的教材。

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